Depuis 2019, nous aidons les entreprises françaises à naviguer dans l'incertain avec des outils de prévision financière qui parlent leur langue. Pas de formules magiques, juste des méthodes qui marchent.
Tout a commencé dans un petit bureau niçois en 2019. J'avais passé dix ans à regarder des dirigeants brillants prendre des décisions dans le brouillard. Leurs comptables leur donnaient des bilans mensuels, mais personne ne leur montrait où ils allaient.
Un client m'a dit un jour : "J'ai l'impression de conduire la nuit sans phares." Cette phrase ne m'a jamais quitté. Elle résume exactement pourquoi halveriqos existe aujourd'hui.
On a construit nos premiers modèles sur des tableurs, comme tout le monde. Mais rapidement, on s'est rendu compte qu'il fallait quelque chose de différent. Les PME françaises méritaient mieux que des templates Excel mal adaptés à leur réalité.
Pas de méthodes miracles. On part de vos données réelles, on comprend votre contexte, et on construit ensemble des prévisions dans lesquelles vous pouvez avoir confiance.
Chaque entreprise a sa logique propre. On passe du temps à comprendre votre activité, vos cycles, vos contraintes. Un restaurant à Cannes et une PME industrielle à Lyon n'ont rien en commun — leurs prévisions non plus.
Les modèles financiers peuvent devenir des monstres incompréhensibles. Notre boulot, c'est de garder la rigueur tout en rendant les choses lisibles. Si vous ne comprenez pas vos propres prévisions, elles ne servent à rien.
Une prévision figée dans le marbre, c'est déjà obsolète. On construit des outils qui évoluent avec votre réalité. Vous entrez vos nouvelles données, et les projections s'adaptent immédiatement.
Un modèle sans autonomie, c'est une dépendance. On vous apprend à utiliser vos outils, à interpréter les résultats, à modifier les hypothèses. L'objectif : que vous n'ayez plus besoin de nous au quotidien.
On est une petite équipe, et c'est un choix. Ça nous permet de connaître chaque client par son prénom et de garder cette proximité qui fait la différence quand il faut comprendre les vraies enjeux d'une entreprise.
Directeur financier
Quinze ans passés entre audit et direction financière dans des PME. J'ai vu trop d'entreprises solides prendre de mauvaises décisions faute d'avoir les bonnes projections au bon moment. Maintenant, j'aide les autres à éviter ces erreurs.
Analyste budgétaire
Ancien contrôleur de gestion dans l'industrie. Je construis des modèles qui tiennent compte de la réalité opérationnelle — parce que la finance sans le terrain, c'est de la théorie qui ne mène nulle part.
Chaque projet commence par une conversation. On prend le temps de comprendre où vous en êtes, où vous voulez aller, et comment nos outils peuvent vous aider à y arriver.
Discutons ensemble